季度复盘明目标 优化项目提质量

5月14日下午，季度复盘会议在洁天美地会议室举行。此次会议旨在对公司2019年第一季度工程项目进展情况进行汇报与总结，分享优化工作与提升项目的意见与建议。公司董事长黄德明、总经理尹若芹、工程总监孙建功以及区域经理、工程经理、项目主管等项目主要负责人参加了本次会议。

孙建功总监针对工程部第一季度的表现，进行了汇报。2019年第一季度，工程项目营收较去年同期大幅增长。一季度，公司项目进展顺利，提前完成既定目标。随后，董事长黄德明和总经理尹若芹分别对进一步提升工作品质，优化项目质量提出了针对性意见。主要意见和建议有以下4点：

1、注意工作形象。即便是在夜间施工，工人们也需要保持整洁的仪容仪表，给客户留下深刻印象。

2、讲规矩。员工在施工过程中，必须按照标准流程规范操作，以专业的素养和技能对待每一个工程项目；其次，要遵循甲方的规章制度，尊重对方的要求。

在洁天美地，有三*律和六项注意。三*律是：一切行动听指挥，不拿用户一针一线，学技能、长本领，全新全意为用户服务。六项注意是：忠诚公司、信赖团队、打造一支优秀团队、忠于用户、服务客户、学习同行学习客户完善自身。讲规矩，守规矩，打造优质项目才会有可靠的保障。

3、挖掘自身优点。在竞争激烈的石材护理行业中，如何才能突出重围，形成自己的优势，依靠差异化取胜，是我们需要思考的问题。

作为对挖掘自身优点的合理补充，孙建功总监近日发起了一个制定优秀员工评比标准的活动，项目的负责人从实际出发，从员工角度出发，根据平常在项目上的观察，拟定优秀员工具备的必要素质。经众人集思广益，公司最终会形成一项优秀员工评比的标准，并对入选的员工进行奖励与表彰。对于洁天美地而言，形成自己的标准何尝不是一项与同行形成差异化的竞争优势。

4、提高核心竞争力。要求员工注意施工安全，讲究工作效率；同时从客户角度出发，以更优的价格，更好的品质，为客户提供良好的体验。

会议最后，公司对去年表现突出的项目负责人发放了奖励。

季天宇